PCM - Planejamento e controle de manutenção
O PCM gera o aumento da quantidade e qualidade das informações dentro do departamento de manutenção sendo essencial para o crescimento da produtividade da equipe, que poderá realizar análises de curto, médio e longo prazo, evitando e solucionando problemas futuros que possam ocorrer na produção.
Com este objetivo desenvolvemos o serviço de implementação do PCM - Planejamento e Controle de Manutenção que consiste a execução de planejamento, programação e controle das atividades de manutenção, ideal para romper o círculo vicioso do "quebra- conserta", que gera grandes prejuízos para as empresas.
Uma das grandes vantagens deste serviço é melhorar a comunicação entre a manutenção e a operação, pois criamos através do PCM um fluxo de informações sistemáticas e padronizadas. Estabelecemos também regras específicas para priorizar serviços, considerando aspectos de segurança e qualidade.
Todo departamento de manutenção necessita de controle dos custos e com o PCM podem ser realizadas análises de viabilidade econômica sobre reformas ou substituições de equipamentos. O aumento da qualidade dos serviços executados é outra característica importante, pois ele define um atendimento planejado e programado dos profissionais de manutenção no que se refere às necessidades de produção.
Com este tipo de planejamento garantimos a máxima utilização e aproveitamento dos recursos disponíveis, sejam eles internos ou externos. São elaboradas sistemáticas regras da manutenção dentro de padrões internacionais de qualidade, auxiliando no dimensionamento da equipe para atendimento dos serviços de manutenção de campo e oficina.
Entre todas estas vantagens podemos destacar a redução significativa do tempo de parada dos equipamentos para a manutenção preventiva (periódicas ou não), e/ou para eventuais emergências, garantindo mais agilidade e organização dentro da manutenção e da produção, gerando lucro para a empresa.
ATIVIDADES
Várias atividades são realizadas durante o PCM, pois cada detalhe é analisado com cuidado a fim de gerar bons resultados, proporcionando uma avaliação completa.
Entre estas atividades definimos os indicadores de desempenho e levantamos os parâmetros de referência, atualizando os cadastros do sistema, organizando o cadastro de equipamentos, incluindo a lista de sobressalentes e desta forma preparamos e conscientizamos os profissionais de manutenção para cada atividade.
Analisamos e conduzimos os planos de manutenção sistemática com os informativos necessários para as áreas solicitantes e realizamos análises dos serviços planejados, das programações e back-log, equalizando a mão-de-obra e estabelecendo novas periodicidades para os serviços.
Com o objetivo de obter melhores resultados quanto à disponibilidade, confiabilidade e produtividade dos equipamentos e das equipes de manutenção, preparamos relatórios gerenciais a partir de histórico técnico e econômico dos equipamentos, com instalações que oferecem toda orientação necessária aos gerentes e chefes para a melhor tomada de decisão.
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