GestA?o de shoppings requer controle de prazos, custos e cumprimento de normas

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O gerenciamento de obras A� um trabalho de apoio tA�cnico ao cliente, dono do empreendimento. De acordo com JoA?o Teodoro, engenheiro civil e gerente TA�cnico da AraA?jo Engenharia, entre as atividades do gestor de obras estA? a realizaA�A?o da concorrA?ncia para a contrataA�A?o de empresas que executarA?o a obra, fiscalizaA�A?o do andamento da construA�A?o, a entrega de documentos legais, notas fiscais e acompanhando de prazos e qualidade. a�?Quando fazemos a expansA?o de um shopping center, A� preciso tomar certos cuidados para que a obra interfira o mA�nimo possA�vel no empreendimento existente. Alguns trabalhos geram barulho, poeira, cheiro de tinta e, portanto, devem ser feitos durante a madrugada, para que nA?o atrapalhem o dia a dia do shopping. Se for a construA�A?o de um shopping novo essa preocupaA�A?o nA?o existea�?, explica.

Um shopping center, normalmente, gera impacto no trA?nsito local. a�?A� necessA?rio um trabalho externo de adequaA�A?o da vizinhanA�a a essa nova realidade. Os A?rgA?os pA?blicos exigem algumas intervenA�A�es nos arredores. Quando A� solicitada a aprovaA�A?o do projeto de um shopping center, a prefeitura, comumente, exige algumas intervenA�A�es na regiA?o para minimizar o trA?nsito, como o alargamento de ruas e viadutos, e novas vias. Foi o que aconteceu com o Shopping JK, em SA?o Paulo. Todas as construA�A�es na regiA?o exigiram que fosse feito um viaduto novo, que passa por cima da avenida Juscelino Kubitschek e da Marginal Pinheirosa�?, afirma Teodoro.

Fazer o gerenciamento de uma obra, quer dizer acontecer por terceiros. a�?Cabe ao gestor exigir dos fornecedores como construtora, instaladores de elA�trica e hidrA?ulica, que executem o seu trabalho no prazo. Porque, quando sA?o feitas as concorrA?ncias, o prazo jA? estA? prA�-definido. E quando a construtora atrasa, por responsabilidade dela, evidentemente poderA? ter custos adicionais como a contrataA�A?o de mA?o de obra, hora extra dos funcionA?rios e etc., mas isso nA?o impacta no custo do cliente. A nA?o ser em casos de fatos externos que independam da construtora como greve, tumulto e chuvas torrenciais fora de A�pocaa�?, comenta o engenheiro.

RISCOS
Riscos existem em qualquer obra e inclusive em shopping centers. a�?Por isso a importA?ncia de fazer seguros como de engenharia, de responsabilidade civil e de danos a terceiros. No caso de shoppings centers, hA? uma preocupaA�A?o muito grande com a imagem. O ideal A� que seja feito um trabalho prA�vio para evitar que ocorram problemas no decorrer da obra. A preocupaA�A?o com a seguranA�a do trabalho A� muito grande e a exigA?ncia do cumprimento A� norma regulamentadora NR 18 A� diA?ria. Em caso de obras em que os trabalhadores precisam dormir fora de suas casas, o local onde estA?o alojados A� vistoriado para verificar se as condiA�A�es sA?o adequadas. JA? ouvimos casos em que o MinistA�rio do Trabalho vai atA� determinado local e encontra trabalhadores em condiA�A�es precA?rias, configurando atA� mesmo em trabalho escravo. Para evitar isso, A� recomendado que um funcionA?rio vA?, semanalmente, atA� o local vistoriar as condiA�A�es desses alojamentos, que podem ser um hotel ou uma casaa�?, diz o gerente.

Segundo ele, normalmente, os lojistas comeA�am a montar suas lojas quando as obras do shopping ainda estA?o sendo executadas. a�?A� preciso liberar a A?rea destinada A�s lojas antes de terminar a obra. Uma loja pequena precisa, em mA�dia, de trA?s meses para ser construA�da. JA? as grandes levam de quatro a seis meses e o cinema chega a oito meses. A� muito comum encavalarem as obras do shopping com as dos lojistas. Mas o gestor de obras do shopping nA?o gerencia o trabalho das lojas. Cada lojista A� responsA?vel pela sua. O que estA? no escopo da construtora A� dar apoio: seguranA�a 24 horas, retirada de entulho, energia elA�trica, enfim, condiA�A�es bA?sicas para a construA�A?o da lojaa�?.

O trabalho do gestor de obras nA?o termina quando a obra estA? pronta. a�?A� preciso preparar um caderno tA�cnico com toda a documentaA�A?o do empreendimento, como manuais de operaA�A?o, de uso, conservaA�A?o, normas tA�cnicas de todos os itens a�� elA�trica, hidrA?ulica, ar-condicionado, elevador, escada rolante a�� catA?logo tA�cnico, certificado de garantia, contratos, termos de encerramento, liberaA�A?o do pagamento das retenA�A�es contratuais e o acompanhamento do check list de pendA?ncias, ou seja, tarefas jA? realizadas mas que nA?o foram aceitas por precisarem de pequenos reparos como caixilhos que nA?o abrem direito, pintura e pequenos vazamentos. Assim que a construtora finaliza essas pendA?ncias A� que o trabalho de gerenciamento da obra acaba. Ele nA?o estA? vinculado A� inauguraA�A?o do shopping porque, normalmente, continua apA?s essa dataa�?, afirma Teodoro.

De acordo com o engenheiro, A� comum que se faA�a a entrega provisA?ria do shopping center quando a obra jA? estA? em condiA�A�es de uso e concluA�da. a�?A� necessA?rio aguardar somente a documentaA�A?o da construtora como o auto de vistoria do bombeiro a�� que precede o habite-se a��, o habite-se e o certificado negativo de dA�bitos do INSS. Ao fazer a vistoria provisA?ria, o engenheiro detecta o que precisa ser refeito, relacionando os itens. A� combinado um prazo com a construtora, que pode ser de 30 ou 60 dias, para a finalizaA�A?o dos reparos. Depois de realizados, A� feita uma nova vistoria, junto com o profissional responsA?vel do shopping pela manutenA�A?o, porque se estiver tudo pronto a responsabilidade passa a ser delea�?.

VIZINHANA�A
A construA�A?o de um shopping center exige da construtora estabelecer uma polA�tica de boa vizinhanA�a com o entorno. a�?A� preciso visitar os vizinhos, dizer que irA? comeA�ar uma obra que poderA? trazer algum transtorno como barulho, trA?fego de caminhA�es entre outros. Quem, normalmente, faz isso A� o departamento de marketing do cliente. A� comum tambA�m contratar um perito que vai atA� os vizinhos e constata a situaA�A?o do imA?vel antes da obra, fotografa, verifica defeitos e depois faz um laudo tA�cnico e registra no cartA?rio para resguardar o dono do empreendimento, caso haja alguma reclamaA�A?o infundadaa�?, explica o gerente.

O mesmo acontece quando se trata de obra de expansA?o de um shopping center. a�?Ao invA�s desse trabalho ser feito com a vizinhanA�a, A� realizado com os lojistas do shopping existente, nas lojas mais prA?ximas da obra. Porque pode acontecer de ocorrer algum dano, como rachaduras, vazamentos entre outrosa�?, conclui Teodoro.

Fonte:A�RedaA�A?o AECweb / e-Construmarket
Link:http://www.aecweb.com.br/cont/m/cm/gestao-de-shoppings-requer-controle-de-prazos-custos-e-cumprimento-de-normas_9095