Planejamento e Gerenciamento de Obras

obras

O projeto A� um sistema complexo e composto de atividades, que se inter-relacionam, se interagem e sA?o interdependentes. As atividades que compA�e um projeto sA?o compostas e executadas por recursos de:

  • MA?o-de-obra;
  • Materiais;
  • Equipamentos.

Esses recursos sA?o aplicados diretamente as atividades, agregando valor ao produto final.

O planejamento desses recursos que sA?o aplicados diretamente ao projeto e devem ser previamente definidos dentro de um plano de condiA�A�es de:

  • Prazo;
  • Custo;
  • Qualidade;
  • Risco.

O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do tempo de concepA�A?o, planejamento, execuA�A?o e finalizaA�A?o, a garantia que todas as atividades que compA�e o projeto, estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas jA? estabelecidas.

A mA?o-de-obra, os materiais e equipamentos aplicados diretamente ao projeto, sA?o recursos importantes e seu gerenciamento ao longo do tempo de execuA�A?o, garante um produto final que se enquadra dentro do plano de condiA�A�es de planejamento.

O projeto para atingir todos os seus objetivos, deve ser planejado e gerenciado, durante todo o tempo de execuA�A?o atA� a sua conclusA?o, portanto o planejamento e o gerenciamento sA?o as principais ferramentas de sucesso de projeto.

Planejar o futuro e gerenciar o presente em funA�A?o de um planejamento passado e complexo existem vA?rias variA?veis que interferem positivamente ou negativamente no decorrer do tempo de execuA�A?o do projeto.

Para se alcanA�ar os objetivos pretendidos A� preciso desenvolver mecanismos no sentido de:

  • Treinar uma equipe para gerenciar as atividades;
  • Delegar responsabilidades;
  • Estabelecer um canal aberto de informaA�A�es;
  • Criar um plano de implementaA�A?o do projeto;
  • Controlar e avaliar o andamento do projeto;
  • Criar frentes para as tomadas de decisA�es;
  • Criar banco de dados de tudo que foi executado;
  • Garantir a manutenA�A?o de equipes motivadoras e focadas com os objetivos do projeto.

O gerenciamento A� um processo contA�nuo e dinA?mico ao longo de todo o tempo de execuA�A?o e se desenvolve e se organiza de acordo, com um trabalho em equipe, onde o fator humano e tA�cnico A� fundamental, e o foco serA? sempre o objetivo planejado.

A equipe de gerenciamento A� o fator principal para que se tenha um bom desenvolvimento e controle da produtividade da mA?o-de-obra, da qualidade final dos serviA�os e na criaA�A?o de indicadores e A�ndices de composiA�A?o, criando assim um banco de dados para a empresa, essa equipe tambA�m tem um papel importante nas tomadas de decisA�es e na implementaA�A?o do projeto.

O gerenciamento de um projeto ocorre dentro e fora dele, a empresa gerenciadora do empreendimento, internamente se compA�e de um setor administrativo, financeiro, comercial e de produA�A?o. O sistema da empresa A� constituA�do de:

  • Ambiente geral, composto por fatores sociais, polA�ticos e tecnolA?gicos;
  • Ambiente operacional, que fica em funA�A?o do mercado, da concorrA?ncia, de financiamentos e fornecedores;
  • Ambiente interno, onde o produto final A� produzido, contabilizado e comercializado.

Planejar A� traA�ar objetivos e metas, visando o sucesso do projeto, ou seja, A� o futuro planejado. Gerenciar A� realizar os objetivos e as metas, alcanA�ando o sucesso planejado, ou seja, A� o presente gerenciado a cada dia.

Fonte: E-Civil
Link:A�http://www.ecivilnet.com/artigos/planejamento_e_gerenciamento_de_obras.htm