Papel do gestor na construA�A?o

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Em construA�A?o, oA�papel do gestorA�A� estabelecer um planejamento organizado de cada componente do projeto. Ao delinear um cronograma, a eficiA?ncia de tempo deve ser uma prioridade, prevendo e resolvendo cada caso de atrasos, mudanA�as e discussA�es.

A gestA?o da construA�A?oA�envolve aspectos gerenciais e tecnolA?gicos, incluindo (mas nA?o apenas) a engenharia civil, gestA?o de risco e fatores financeiros.

Os gerentes precisam estar sempre atentos A� situaA�A?o existente, utilizando de forma inteligente as competA?ncias dos trabalhadores e, assim, afetar positivamente a qualidade de um projeto.

GestA?o de construA�A?oA�A� a prA?tica de gerenciamento de construA�A?o no lugar do proprietA?rio. TambA�m conhecido como consultor, trabalha no projeto desde o inA�cio do design atA� sua conclusA?o. Normalmente, esse profissional dirige, coordena e dA? ideias e feedback a diversos projetos ao mesmo tempo, dos mais variados possA�veis.

Eles tambA�m sA?o responsA?veis pela seleA�A?o e contrataA�A?o de empreiteiros e pela parte de finanA�as. Embora existam gestores que nA?o controlam diretamente a construA�A?o real, alguns fazem o gerenciamento de construA�A?o extensiva que supervisiona todo o projeto.

O modelo de construA�A?o envolve duas relaA�A�es de trA?s partes. As partes envolvidas sA?o os proprietA?rios do projeto, os designers (geralmente composta de engenheiros e arquitetos) e por fim os empreiteiros e construtores.

No inA�cio, o proprietA?rio cria uma ideia e, entA?o, encaminha para os arquitetos e engenheiros que fazem o design. Quando o projeto A� concluA�do, volta para o dono do projeto para anA?lise. Esta relaA�A?o envolve certo grau de planejamento, principalmente em caracterA�sticas de concepA�A?o e, em certa medida, nos aspectos de construA�A?o.

Depois disso, o proprietA?rio encaminha o projeto ao empreiteiro ou construtor, que, por sua vez, dA? um retorno avaliando e prevendo despesas.

Fonte: ManutenA�A?o & Suprimentos
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