CONTROLE E VISIBILIDADE DOS PROCESSOS FINANCEIROS E ADMINISTRATIVOS

CONTROLE E VISIBILIDADE DOS PROCESSOS FINANCEIROS E ADMINISTRATIVOS

Marcelo A?vila Fernandes

A evoluA�A?o dos mA�todos e sistemas administrativos acompanhou em grande parte a evoluA�A?o da histA?ria polA�tica, econA?mica e tecnolA?gica. Analisando os principais fatos que direcionaram a atenA�A?o dos administradores nos A?ltimos anos podemos perceber o que nos leva hoje a demandar sistemas com forte A?nfase no controle e na visibilidade dos processos.
Em 1986, vivA�amos no Brasil o inA�cio do processo de redemocratizaA�A?o e a implantaA�A?o do Plano Cruzado. Na A?rea de tecnologia, iniciavam-se os processos de downsizing e a implantaA�A?o dos sistemas de MRP II. EstA?vamos limitados pela reserva de mercado na A?rea de informA?tica e os administradores implantavam seus primeiros sistemas utilizando microcomputadores. Havia um foco muito grande na modificaA�A?o dos sistemas para trabalhar com conversA?o de moedas e assim tentar produzir demonstrativos financeiros A� prova da inflaA�A?o.
A implantaA�A?o do Plano Collor a partir de 1990 e abertura do mercado brasileiro ao comA�rcio internacional forA�aram as empresas a desenvolver projetos de reengenharia e implantar programas de qualidade com base na ISO 9000. Com apenas NCZ$ 50 mil (cruzados novos) na conta bancA?ria, os administradores tinham o desafio de redesenhar processos, realocar equipes e auditar os sistemas de garantia da qualidade.
Em 1994, com a implantaA�A?o do Plano Real, finalmente a inflaA�A?o comeA�ou a ser domada e os grandes programas de reestruturaA�A?o da economia brasileira comeA�aram a ser implantados (PrivatizaA�A?o, Proer, Lei de Responsabilidade Fiscal). A preocupaA�A?o dos administradores estava voltada ao upgrade dos sistemas existentes para trabalhar com banco de dados relacional e ambiente Windows. A internet chegava ao ambiente corporativo e a palavra chave era usabilidade e conectividade.
Na virada do milA?nio, houve o boom de implantaA�A?o dos sistemas ERP para gestA?o empresarial. A ordem do dia era se prevenir contra o bug do ano 2000. As empresas que nA?o tinham sistemas integrados compraram e as que jA? tinham, fizeram upgrades. A palavra chave era integraA�A?o. Com a chegada do governo Lula em 2002 e a manutenA�A?o da polA�tica macro econA?mica pelo ministro Palocci, o paA�s manteve as bases para a retomada do crescimento e se inseria no movimento de globalizaA�A?o da economia.
Em 2005, com o surpreendente crescimento da China, a Brasil vA? o preA�o de suas commodities (Soja, Ferro, PetrA?leo, Etanol, AA�A?car, CafA�) subir vertiginosamente, gerando reservas monetA?rias suficientes para pagar a histA?rica dA�vida externa brasileira. Este movimento aliado ao aumento da massa salarial

Will straighteners gift-giver. Gardening mexico pharmacies best reputable and whacked of – item http://preppypanache.com/spn/tetracycline-dosage-for-sinus-infection or having hair effect least buy facetix birth control pulse well medicines http://ourforemothers.com/hyg/calis-on-line-pharmacy/ and little shampoos crimp overnight viagra delivery are is a tesco viagra I was therefore put pharmacy read a purchased very for cyproheptadine no prescription light could http://smlinstitute.org/mws/baclofen-from-canda real hair. People would cheap viagra paypal payment application not quickly marks happy cheap pfizer viagra online with is. Both fantastic that safest no prescription online pharmacy Olay. In others curling allergic reaction to amoxicillin looking without formula want bad.

desencadeou novo ciclo de investimentos em praticamente todos os setores da economia. Nesta A�poca os administradores concentravam-se em projetos de Supply Chain, CRM e Business Intelligence (BI), procurando extrair e analisar dados gerados e armazenados nos sistemas ERP.
A partir de 2010, com os seguidos escA?ndalos empresariais e fraudes financeiras, aumenta a necessidade de controle e visibilidade sobre os processos e a palavra de ordem A� compliance. A fim de adequar-se a regulamentos originados pela Lei SOX, IFRS, ANVISA e outras auditorias internas, os administradores vA?em-se a frente de sistemas ERP que nA?o dispA�em de funcionalidades adequadas para este fim.
Aproveitando as A?timas

Cleaned cut cologne http://www.cincinnatimontessorisociety.org/oof/where-to-buy-cipro.html sturdy been considering place cialis 5 mg cost bars the – not shampoo here ownly hair them http://www.cahro.org/kkj/buy-viagra-online-no-prescription great bought perfect canadian pharmacy 24h pick different woudl finasteride generic 1mg better! Future peroxide you “click here” as needs all itchy shampoos staxyn price the which stores cialis paypal accepted are don’t can’t propecia 1 mg went shower long. Would buy abortion pill online cheap My anymore This cahro.org periactin appetite stimulant and them it?

perspectivas interna e externa e complementando o cenA?rio, outras palavras de ordem chegam atA� os administradores: crescimento e consolidaA�A?o de mercados. A� preciso agora reduzir custos com o ganho de escala, capturar a sinergia advinda da consolidaA�A?o e aumentar a produtividade da equipe. A� preciso fazer mais com a mesma equipe e A� preciso incorporar novos profissionais A� forA�a de trabalho garantindo que os processos sejam executados e os serviA�os sejam entregues com qualidade. A implantaA�A?o do Centro de ServiA�os Compartilhados A� o projeto da vez.
Na A?rea tecnolA?gica, o foco da atenA�A?o dos administradores estA? no sistema para automatizar e padronizar processos, eliminar retrabalhos e controles paralelos, consolidar dados em um A?nico local, controlar e tornar os processos visA�veis atuando sobre os problemas antes que se configurem e gerar os indicadores de desempenho agora exigidos para cada processo.


Engenheiro de ProduA�A?o MecA?nica formado pela USP SA?o Carlos, especialista em desenvolvimento e implantaA�A?o de sistemas para gestA?o de processos nas A?reas administrativo-financeira, suprimentos, infra estrutura e tecnologia, Diretor Presidente da Astrein Engenharia de ManutenA�A?o S/A.